實施供應鏈管理是精密鑄造企業(yè)發(fā)展的必然要求
作者: admin發(fā)布時間: 2019-10-16點擊次數(shù): 976
據相關報道稱，我國傳統(tǒng)精密鑄造企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全、小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的思想使企業(yè)成為一個封閉的系統(tǒng)，只考慮生產過程本身，而不考慮生產過程以外的因素。結果是，設計制造、物料供應、加工服務、項目技術支持與售后服務系統(tǒng)沒有形成“鏈”，設計制造、物料供應、加工服務、項目技術支持與售后服務系統(tǒng)等企業(yè)的基本活動在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)；部門主義思想使激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)各部門片面追求部門利益，物流、信息流經常扭曲、變形。
管理信息處理手段落后，企業(yè)內部信息協(xié)調不健全、數(shù)據處理技術落后，沒有充分利用EDI、Htemet等先進技術；在各供應商之間沒有協(xié)調一致的計劃；制造商、供應商和項目技術支持與售后服務商間由于缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系，往往都從短期效益出發(fā)，相互之間很容易失去信任與合作。為了使企業(yè)能在當今激烈的競爭環(huán)境中存在和發(fā)展下去，必須轉變傳統(tǒng)的管理模式。因此，實施供應鏈管理是中國精密鑄造企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”，徹底打破“大而全、小而全”，快步邁向國際市場，提高在國際市場上的生存和競爭能力，尋求自身長期發(fā)展的必然要求。
